Monitoring Usaha Laundry

Posted by: | Posted on: September 29, 2019

Monitoring Setiap Saat Saat ini saya mengelola laundry lebih dari satu semua tidak saya handle sendiri karena setampan apapun saya , saya adalah seorang CEO. Monitoring secara berkala atau periodik terhadap semua Lini usaha kemudian saya review akan kekurangan-kekurangan yang belum sempurna. Misalnya penjualan , manajerial operasional dan manajemen SDM. Kemudian kita review dan kita meeting kan dengan semua manajer-manajer yang mengampu atas tugas di unitnya masing-masing.

Panglima dalam usaha adalah sales atau penjualan terkait hal ini ( penjualan ) kami berikan porsi konsentrasi lebih, monitoring di lakukan bukan cuman bulanan , mingguan namun bisa jadi perjam. Tujuannya adalah agar saya bisa mengetahui perkembangan usaha saya per jam bukan perhari bukan per minggu per bulan atau per tahun.

Seperti sekarang ini ada banyak kepala outlet yang belum memenuhi target month to date apalagi year to year , Maka dilakukan meeting mendadak dengan semua pihak terkait untuk dilakukan coaching Clinic , action plan, dan plan eskusi serta tentunya punishment.

Itupun belum bisa dikatakan usaha autopilot tapi paling tidak saya Hands on any time , kalau kawan bertanya ” kok belum autopilot kenapa ? ” Cukup saya jawab

” Aku wedi Owg mas , Cangkemku di Sampluk Pesawat sebab keduwuren Ngomong “ Penulis : Budi  Post : Tiwi





Comments are Closed

%d blogger menyukai ini: