MEMBELI LOYALITAS SDM

Posted by: | Posted on: September 29, 2019

MEMBELI LOYALITAS SDM

Karyawan kami per tanggal 31 Agustus 2019 totalnya mencapai 196 orang jika diandaikan dari 196 orang tersebut memiliki tanggungan 3 jiwa wa maka usaha kami mampu membantu 784 jiwa Dalam perjalanan pengelolaan manajemen SDM banyak sekali kendala yang terjadi di lapangan dan tidak sesuai dengan apa yang kita inginkan

Sebab Turn Over karyawan tinggi adalah sisi rasionalitas , tiada lain adalah kesejahteraan di samping ada faktor-faktor kecil lain misalnya tidak ada chemistry Antar karyawan dan owner perusahaan maupun internak keluarga karyawan

Semua orang butuh kesejahteraan untuk keluarga masing-masing jika kita berani memberi kesejahteraan yang layak maka karyawan akan terbeli loyalitasnya. Bagaimana cara nya ? Ada beberapa apa sistem pengajian yang yang sama-sama nama tidak ada dirugikan 1. Gaji pokok 2. Insentif 3. Bonus 4. Gift and Punishment yang apabila omsetnya banyak maka take home pay yang diterima akan melebihi dari UMK di 1 kota tersebut, agar tidak memberatkan perusahaan maka pemberian gaji insentif maupun bonus bisa disepakati tidak dalam satu tanggal di bulan berjalan. Apakah take home pay yang melebihi UMK tergolong besar jawabannya relatif sesuai sudut pandang karena kalau kita kuat di disiplin job desk maka peekerjaan tersebut jika di Break Down akan berada pada titik standar

Pada zaman sekarang , loyalitas sama dengan kesejahteraan . Spontan kawan bertanya , ” Mas kowe kok iso cerito ?” Jelas lah … Laundry saya ada , karyawanya ada bukan mengada ada

Penulis : Budi Pantura  Post : Tiwi 




Comments are Closed

%d blogger menyukai ini: