September, 2019

now browsing by month

 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

Menjaga Ketersediaan Stock Karyawan

Buffering Karyawan

Salah satu Komponen penting dalam usaha laundry adalah karyawan atau SDM . Tanpa ada nya SDM operasional Usaha Laundry Akan Kacau dan berantakan

karyawan yang sudah lama di laundry kita akan mengerti pekerjaan harian dan sudah menjadi habbit karyawan baru di perlukan Trining dengan system kerja tertuang dalam SOP yang nanti nya akan Menjadi Habbit

Bagaimana mengatasi Turn Over karyawan ? di Pantura Laundry turn over karyawan relatif bisa di atasi banyak cara yang di lakukan yaitu mencari Buffer karyawan dengan membuka Lowongan kerja secara berkala tanpa menunggu karyawan resign maupun kita keluarkan karena salah satu sebab yang tidak bisa di toleransi

Recruitmen secara Kontinyu dan di lanjutkan dengan pelatihan / Trining akan menambah stock karyawan siap kerja jika di kemudian hari buka cabang baru . maupun penggantian jika ada karyawan keluar atau resign

agar Biaya tenaga kerja tidak membengkak dan kami rasa cukup adil Dalam Masa Trining Calon Karyawan belum di perlakukan standart gaji sesuai kebijakan pantura Laundry .

Cara Ini effective mengingat untuk laundry yang memiliki banyak cabang dan membutuhkan banyak SDM , Seperti Pantura Laundry yang memiliki Cabang Di Kota Kudus – Jawa Tengah

Penulis : Budi Pantura 

Post : Tiwi 

Posted by: | Posted on: September 29, 2019

PLAGIAT ADALAH ORANG YANG MISKIN IDE , KREATIVITAS DAN INOVASI

” PLAGIAT ADALAH ORANG YANG MISKIN IDE , KREATIFITAS DAN INOVASI”

Dalam membangun bisnis saya selalu memproyeksikan bisnis saya untuk 15 sampai 20 tahun mendatang bahkan untuk rekreasi yang kedua. Dalam hal ini saya melakukan bisnis parfum laundry Yang mana Banyak disuplai oleh pabrikan-pabrikan bibit parfum yang pada akhirnya kami trading untuk beberapa varian aroma yang sengaja saya request, hal tersebut saya lakukan untuk menjaga eksklusivitas dari aroma parfum tersebut

 

Nampak beda dan Sangat berat di awal untuk mengenalkan aroma aroma parfum yang telah saya request atau bersama kita ciptakan dengan formulator dari pabrik , contohnya Maura terbit pertama february 2015 . Kami memiliki brand Pantura wangi yaitu sebuah merk parfum yang yang telah memiliki legalitas yang jelas, namun yang saya lakukan adalah mengenalkan hanya 1 sd 3 jenis varian aroma dari ratusan aroma yang saya sediakan. Saya ikutkan promosi promosi di komunitas komunitas target market dari parfum tersebut. Hanya menyertakan nama varian parfum tersebut bukan merk global secara keseluruhan.

 

4,5 tahun kemudian , saya berdiri di titik kepuasan karena melihat satu hasil dari promosi promosi yang saya lakukan, tepatnya hari ini jumat legi 13.9.19 melakukan 1 truk pengiriman parfum laundry hanya berisi parfum pantura wangi aroma maura grade A dengan harga 180.000 netto 5 liter

 

Banyak plagiat plagiat yang yang mengeluarkan aroma dengan nama Maura dari pabrikan pabrikan parfum laundry. Buat saya tidak masalah, menurut saya bukan merupakan pelanggaran hak cipta , tapi akan saya pastikan mendapatkan jawaban beda jika bertanya kepada ahli hukum . Ini hanya tentang etika belaka. Banyak anak kecil juga yang yang mulai mencari informasi dari supplier bibit parfum pabrikan kami namun mereka tidak tahu kalau dalam sebuah dagang itu ada trading atau lock yaitu aroma tersebut hanya saya yang berhak menjual di Indonesia maupun seluruh dunia untuk tes kapabilitas sesekali saya suruh melayani dengan MOQ ( minimum order quantity ) tertentu. Namun hasilnya hanya keluar orderan cuman 100 kilo tentunya pabrik tidak akan berani ambil resiko mengkomparasi 100 kilo dengan pembelian 7 ton per bulan.

 

Buat saya sendiri plagiat dalam dunia marketing saya anggap orang yang miskin ide , kreativitas dan miskin inovasi, Oh ya kalau Sengggang sesekali cek ya nomor pendaftaran IDM 000619497 di KEMENKUMHAM apakah nama nya parfum aroma Maura atau bukan ?

Penulis : Budi Post : Tiwi 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

SAYA MENYESAL MEMILIH USAHA LAUNDRY

SAYA MENYESAL MEMILIH USAHA LAUNDRY …

Tahun 2007 saya bekerja sebagai karyawan bank swasta di Indonesia, karir pertama saya adalah sebagai sales kredit , karena achievment saya yang bagus dalam waktu 16 bulan mendapatkan promosi jabatan sebagai unit manager . Dari unit Manager achievment bagus juga maka banyak bank lain yang hire saya , sehingga dapat meraih posisi strategis untuk stingkat wilayah dalamhal ini untuk area provinsi

 

Dari awal sebagai karyawan Bank telah membuka laundry dari satu cabang hingga lebih dari 15 cabang sehingga saya mendapatkan Double income, gaji dari saya sebagai karyawan dan keuntungan usaha.

 

Untuk usaha laundry sendiri memiliki profit margin 30 sampai 40% jika omset laundry 10 juta saja maka sudah dapat dikalikan berapa grand total keuntunganya.

 

Tahu manisnya profit dari usaha laundry timbul rasa penyesalan saya Mengapa saya tidak fokus usaha laundry dari awal . Sehingga konsentrasi tidak terpecah di pekerjaan dan usaha . Tentunya tidak ada tekanan dari atasan dan mampu mengendalikan usaha kita sendiri secara mutlak

 

Untuk teman-teman yang sudah membuka usaha laundry namun akhirnya dijual atau di take over sebenarnya tinggal beberapa langkah lagi teman-teman sudah menikmati hasil. Karena apapun alasanya usaha sudah berdiri meski belum jalan sesuai ekspektasi , d luar sana banyak sekali orang yang ingin usaha laundry Namun belum kesampaian .

 

Ingat !!! Usaha laundry bisa d delegasikan , maksimalkan fungsi monitoring , controling secara continue ..

Post : Tiwi  Penulis : Budi 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

Monitoring Usaha Laundry

Monitoring Setiap Saat Saat ini saya mengelola laundry lebih dari satu semua tidak saya handle sendiri karena setampan apapun saya , saya adalah seorang CEO. Monitoring secara berkala atau periodik terhadap semua Lini usaha kemudian saya review akan kekurangan-kekurangan yang belum sempurna. Misalnya penjualan , manajerial operasional dan manajemen SDM. Kemudian kita review dan kita meeting kan dengan semua manajer-manajer yang mengampu atas tugas di unitnya masing-masing.

Panglima dalam usaha adalah sales atau penjualan terkait hal ini ( penjualan ) kami berikan porsi konsentrasi lebih, monitoring di lakukan bukan cuman bulanan , mingguan namun bisa jadi perjam. Tujuannya adalah agar saya bisa mengetahui perkembangan usaha saya per jam bukan perhari bukan per minggu per bulan atau per tahun.

Seperti sekarang ini ada banyak kepala outlet yang belum memenuhi target month to date apalagi year to year , Maka dilakukan meeting mendadak dengan semua pihak terkait untuk dilakukan coaching Clinic , action plan, dan plan eskusi serta tentunya punishment.

Itupun belum bisa dikatakan usaha autopilot tapi paling tidak saya Hands on any time , kalau kawan bertanya ” kok belum autopilot kenapa ? ” Cukup saya jawab

” Aku wedi Owg mas , Cangkemku di Sampluk Pesawat sebab keduwuren Ngomong “ Penulis : Budi  Post : Tiwi

Posted by: | Posted on: September 29, 2019

MEMBELI LOYALITAS SDM

MEMBELI LOYALITAS SDM

Karyawan kami per tanggal 31 Agustus 2019 totalnya mencapai 196 orang jika diandaikan dari 196 orang tersebut memiliki tanggungan 3 jiwa wa maka usaha kami mampu membantu 784 jiwa Dalam perjalanan pengelolaan manajemen SDM banyak sekali kendala yang terjadi di lapangan dan tidak sesuai dengan apa yang kita inginkan

Sebab Turn Over karyawan tinggi adalah sisi rasionalitas , tiada lain adalah kesejahteraan di samping ada faktor-faktor kecil lain misalnya tidak ada chemistry Antar karyawan dan owner perusahaan maupun internak keluarga karyawan

Semua orang butuh kesejahteraan untuk keluarga masing-masing jika kita berani memberi kesejahteraan yang layak maka karyawan akan terbeli loyalitasnya. Bagaimana cara nya ? Ada beberapa apa sistem pengajian yang yang sama-sama nama tidak ada dirugikan 1. Gaji pokok 2. Insentif 3. Bonus 4. Gift and Punishment yang apabila omsetnya banyak maka take home pay yang diterima akan melebihi dari UMK di 1 kota tersebut, agar tidak memberatkan perusahaan maka pemberian gaji insentif maupun bonus bisa disepakati tidak dalam satu tanggal di bulan berjalan. Apakah take home pay yang melebihi UMK tergolong besar jawabannya relatif sesuai sudut pandang karena kalau kita kuat di disiplin job desk maka peekerjaan tersebut jika di Break Down akan berada pada titik standar

Pada zaman sekarang , loyalitas sama dengan kesejahteraan . Spontan kawan bertanya , ” Mas kowe kok iso cerito ?” Jelas lah … Laundry saya ada , karyawanya ada bukan mengada ada

Penulis : Budi Pantura  Post : Tiwi 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

Usaha Adalah Kompetisi

USAHA ADALAH KOMPETISI

Pemiliham tempat yamg strategis adalah faktor utama dalam menentukan lokasi usaha

1. Bagaimana kemudahan mengakses tempat usaha 2. Berapa banyak market potensial na 3. Bagaimana usaha mudah terlihat ( angel view )

Akses lokasi Lebar jalan , system aturan jalan yang di buat pemda , maupun kwalitas jalan akan mempengaruhi pelanggan untuk datang ke lokasi usaha kita .

Market Maping pasar potensial nya , berapa kk di lokasi tersebut dan berapa jiwa perkiraan yang akan memakai jasa laundry , jika area tersebut sdh banyak usaha sejenis dan jalan maka di pastikan tersebut ada market yang bagus , ada ceruk pasar yang bisa di rebut . Sudah takdirnya dalam usaha ada kompetisi , maka di tuntut memberikan pelayanan terbaik untuk memenangkan kompetisi

View usaha Kemudahan lokasi usaha di lihat dari berbagai angle akan mempengaruhi cepat dan tidaknya usaha kita di kenal , paling tidak meringankan biaya promosi , tujuanya adalah agar orang tahu bahwa ada usaha bergerak di bidang jasa laundry

Jangan takut berkomeptisi !!!

Penulis : Budi Pantura

Post : Tiwi

Posted by: | Posted on: September 29, 2019

MONOPOLI DALAM SATU KOLONI USAHA LAUNDRY

MONOPOLI DALAM SATU KOLONI  LAUNDRY 

Dalam satu pasar banyak sekali penjual. dengan latar belakang berbeda . Banyak macam dagangan di jual belikan , selain banyak macam nya juga banyak jenis nya …

Selain penjual tentunya ada banyak pembeli pula dengan berbagai macam latar belakang dan kemampuan daya beli yang berbeda . Memang pasar tempat bertemu antara penjual dan pembeli .

Perilaku penjual di pasar beragam , 3m ( malu malu mau ) , ppm ( pura pura membantu) dan seterusna . Ada yang membuat komunitas dengan tujuan memonopoli dagangan , sharing 2 kemudian selling2 maupun Direct selling ( menawarkan barang kekonsumen secara langsung )

Dalam pasar ada kepala pasar yang bertugas mengatur , mengorganisasi pelaku pasar dan aktivitas pasar , jika pasar ramai dan banyak transaksi bisa di katakan pasar itu hidup

Dalam dunia sosmed terutama facebook , Grub sebuah facebook tidak ubahnya pasar di dunia maya . Penjual , pembeli bertemu dan bertransaksi , ada admin yang di andaikan kepala pasar . Jika grub facebook yang banyak sekali anggota namun mulai sepi bahkan meredup artinya ada para pihak baik penjual , pembeli atau admin grub ( kepala pasar ) yang membuat sesuatu tidak nyaman . Atau penghuni grub mulai sadar akan ada nya monopoli dagang dalam satu koloni ….

Lantas bagaimana komunitas yang menciptakan pasar ? Tidak jauh beda !!!

PENULIS : Budi Pantura 

Post : Tiwi 

 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

ISTIQOMAH TERHADAP BISNIS PLAN

ISTIQOMAH TERHADAP BISNIS PLAN

 

Banyak pertanyaan masuk di saya Mas bud : ” kuncinya Apa pantura laundry bisa eksis dalam usaha sejenis dalam jangka waktu yang relatif lama ” ? Maka kawan tersebut saya balik tanya ” Lah … Memangnya ada ada yang tumbang dalam usaha laundry ini ? ” Ada Mas mereknya si anu sekarang sudah ga ada , singkat jawabnya …. pemahaman saya sudah ga ada berarti tumbang .

Saya jelaskan begini pada si kawan , ” Dalam sebuah usaha ada perencanaan yang tertuang dalam visi dan misi disitu ada pembulatkan tekad susah untuk berubah diubah kecuali ada ada resiko tak terduga yang susah mengantisipasinya ( focus ) Saya tidak pernah membaca buku tentang detail usaha secara teoritis , saya tidak pernah ikut seminar seminar yang bersifat teoritis karena tidak mau terkontaminasi pola pikir terhadap perencanaan ( bisnis plan ).

Kasar na , saya menutup diri pada belajar kepada orang yang ahli teory , bukan strategy apalagi action .

Penulis : Budi Pantura  Post : Tiwi 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

BE CONFIDENT 

BE CONFIDENT
Mas Bagaiaman Caranya Agar Laundry Ramai ? 
Setiap usaha memiliki latar belakang berbeda Mulai dari skill , lerak geografis , daya beli Kemampuan modal dari pengusaha laundry tersebut Semua memiliki beragam penanganan tersendiri Hasil dari kreatifitas dan inovasi Jadi jawabanya … sudah ada pada diri kamu sendiri
Mas Bagaimana Agar Usaha Laundry Maju ? 
Setiap pebisnis memiliki skill , capastias dan kapabilitas masing masing , tinggal di improve D sesuaikan dengan daya beli , letak geografis dan Upgrating skill maupun knowledge , setelah semua Mumpuni lakukan promosi atau pemberitahuan tentang kemampuan skill , knowledge utk mencapai kwalitas product yang maksimal
Tidak Ada Satu Obatpun yang bisa menyembuhkan semua penyakit 
Posted by: | Posted on: September 29, 2019

HIRE KARYAWAN

HIRE KARYAWAN
Dalam menjalankan usaha , kami butuh team untuk mengerjakan operasional dan pendelegasian Tugas tugas maupun sebagai koordinator Seiring naik nya jumlah orderan akan berbanding lurus terhadap kebutuhan karyawan mapun penggantian karyawan yang Resign
Untuk penambahan karyawan kecil kemungkinanmenerima karyawan yang memiliki pengalaman di bidang usaha sejenis ( Laundry )
banyak sebab yang jadi alasan utama
1. Mengapa Keluar dari Laundry Lama ?
2. Jika keluar dalam keadaan tidak baik dari Laundry lama Akan menyebarkan Virus sifat2 yang tidak baik dalam system yang terbangun
3. memberi kesempatan calon karyawan lain yang belum pernah bekerja di perusahaan Laundry
Lebih mudah mengajari karyawan baru yang belum berpengalaman untuk menjalankan usaha laundry karena hanya memerlukan waktu tidak lebih dari 2 minggu jika di lakukan disiplin System maupun SOP
Penulis : Budi Pantura  Post : Tiwi